Обычно команда складывается из разных людей. Каждый участник команды берет на себя какую-то роль. Классификаций ролей множество.
Сегодня я познакомлю вас с системой, которую описал доктор Мередит Белбин. Он выделил девять ролей. Это вовсе не означает, что одна роль важнее другой, но это значит, что для хорошего командного результата нам нужны члены команды в разных ролях.
1. Мотиваторы - это прирожденные лидеры. Они могут повести за собой, быстро ориентируются в ситуации и находят подходящие решения. Как правило, эти люди часто занимают руководящие позиции.
2. Реализаторы - те, кто может воплотить почти любую идею в реальность. Они, как правило, очень дисциплинированы, структурированы, любят списки дел и у них всегда есть план. На них всегда можно положиться. Они доводят начатые дела до конца.
3. Педанты - это те, кто уделяет много времени деталям. Те, кто семь раз меряют, а только потом отрезают. Они хороши на роли обработки идей и расчете рисков.
4. Генератор идей - это тот, у кого всегда идёт в голове мозговой штурм. Это творческие люди, которые фонтанируют идеями. Их слабая сторона реализация, но при мозговом штурме им нет равных.
5. Аналитик-стратег - тот, кто размышляет больше остальных. Они способны контролировать свои эмоции и руководствоваться логикой. Они способы глубоко изучить вопрос и на основании этих знаний найти логические варианты решений.
6. Специалист - это люди, которые глубоко разбираются в своем вопросе. Знания у них, как правило, только по своему конкретному направлению. Они независимы и им трудно работать в команде.
7. Координатор - это люди с хорошими коммуникативными навыками. Могут найти подход к любому участнику команды. Они любят вкладываться именно в совместную работу. Это такой "клей", который может сплотить участников команды.
8. Душа команды - это человек палочка-выручалочка, который всегда готов прийти на помощь. Они, как правило, хорошо приспосабливаются к новым условиям, помогают другим адаптироваться и любят разруливать конфликтные ситуации.
9. Исследователь ресурсов - это те, кого всегда интересует, что-то новое. Им всегда хочется кого-то убедить и заинтересовать новым направлением, идеей. Их позитивизм помогает им легко строить отношения, как в своем коллективе, так и с новыми людьми.
Идея о распределении ролей помогает сформировать слаженную и эффективную работу. Каждая из ролей вносит в свой вклад в результат. Для создания высокоэффективной команды важно четко понимать цели команды и командные роли.
А в какой из ролей вам комфортнее всего?
Ознакомиться со свежими предложениями о работе в Кирове.
Лихачева Марина.
