Дефицит сотрудников на кадровом рынке создаёт благоприятные условия для специалистов без опыта работы. Если раньше работодатели неохотно брали свежеиспечённых выпускников, считая их скорее бременем, то в условиях кадровой пустыни выпускники становятся перспективными специалистами.
Конец весны и начало лета - время выхода на рынок труда выпускников ВУЗов, техникумов и колледжей. Как подготовится к этому периоду? Чем привлечь специалистов в компанию?
Начну с преимуществ бывших студентов.
Это первое поколение, которое выросло в мире, где использовались цифровые технологии, поэтому они быстро ориентируются в море информации и легко осваивают новые технологии.
HR-специалистам не придется тратить много времени при собеседовании для определения совпадения по корпоративным ценностям. Ваша вакансия будет их первым местом работы, и поэтому они легко адаптируются к вашей корпоративной культуре и ценностям, принятым в вашей компании.
Ваша команда становится более разнообразной, и это помогает находить свежие идеи и решения.
Чем же привлечь молодых специалистов? В условиях кадрового голода нужно понимать, что кандидаты выбирают работу, а не работодатель кандидата. И в этих условиях задача работодателя - предложить интересные условия работы.
Исследования "говорят", что вчерашние выпускники ищут работу, основываясь на трех критериях - интересная работа, высокая заработная плата, востребованная специальность на рынке труда. Соответствует ли ваша вакансия этим критериям? Если нет, то вам необходимо подумать, как сделать вакансию привлекательной - расширить задачи, повысить заработную плату, предложить частичную занятость и т д.
Рекрутеры говорят о том, что со специалистами без опыта работы важно принимать решение о найме быстро и оптимально принимать решение после первичной стажировки. Так у вас появляется возможность увидеть кандидата "в деле", и кандидат сможет сориентироваться в том, готов ли он выполнять данные задачи.
Часто ожидания и реальность не совпадают, и именно стажировка помогает сделать ожидания кандидата и работодателя реалистичными. Для успешного прохождения пробного периода важно подготовить план знакомства стажёра с компанией и задачами.
-Важно выделить наставника, который будет сопровождать новичка весь период стажировки. Наставник, которому можно задавать вопросы и получать ответы.
- Ставить понятные и достижимые задачи, которые будут отражать суть будущей работы.
- Здорово, если за время стажировки кандидат увидит сплоченную и дружную команду.
- Также важно, чтобы первичная стажировка, которая помогает принять решение о найме сотрудника, была короткой (2-3 дня) и подумайте об оплате (проезд + питание). Даже минимально оплаченные стажировки более привлекательны для кандидатов.
Скоро начало лета и у вас есть возможность подготовиться к выходу на рынок молодых специалистов, чтобы создать условия, которые станут для них привлекательными в начале их карьерного пути.
Лихачева Марина.
Ознакомиться с предложениями о работе в Кирове
